Le secret que vous devez connaitre pour des entretiens client reussis en conseil emploi

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En tant que conseiller en orientation, j’ai personnellement constaté à quel point la qualité de nos échanges peut transformer la trajectoire de vie de nos clients.

Ce n’est pas qu’une question de listes de métiers ou de CV ; il s’agit de comprendre des peurs, des aspirations souvent inavouées, et parfois même des rêves oubliés.

Le marché du travail actuel, avec ses bouleversements technologiques comme l’IA et l’émergence constante de nouvelles compétences, rend cette connexion humaine plus indispensable que jamais.

On ne peut plus se contenter d’appliquer des recettes ; chaque individu est un univers. Découvrons précisément ce qu’il en est. L’écoute active, l’empathie sincère et la capacité à lire entre les lignes sont devenues mes outils les plus précieux.

Je me souviens d’une cliente, une femme brillante mais anxieuse, qui se sentait bloquée dans un secteur en déclin. Mon rôle n’a pas été de lui dicter une nouvelle voie, mais de l’aider à explorer ses propres ressources internes, celles qu’elle avait oubliées.

Avec l’avènement de l’automatisation, des emplois disparaissent tandis que d’autres, insoupçonnés, apparaissent. Les jeunes générations, bercées par le numérique, recherchent plus qu’un salaire : un sens, un équilibre, une flexibilité que nos systèmes traditionnels peinent encore à offrir.

Mon travail consiste à naviguer avec eux dans ce paysage complexe, à anticiper les compétences de demain, et à les préparer non seulement aux métiers existants, mais aussi à ceux qui n’ont pas encore été inventés.

La dimension émotionnelle, souvent sous-estimée, est pourtant la pierre angulaire d’un accompagnement réussi dans un monde où l’incertitude est la nouvelle norme.

Nous ne sommes plus de simples guichets d’information, mais des architectes de résilience, des facilitateurs de transformations personnelles et professionnelles.

En tant que conseiller en orientation, j’ai personnellement constaté à quel point la qualité de nos échanges peut transformer la trajectoire de vie de nos clients.

Ce n’est pas qu’une question de listes de métiers ou de CV ; il s’agit de comprendre des peurs, des aspirations souvent inavouées, et parfois même des rêves oubliés.

Le marché du travail actuel, avec ses bouleversements technologiques comme l’IA et l’émergence constante de nouvelles compétences, rend cette connexion humaine plus indispensable que jamais.

On ne peut plus se contenter d’appliquer des recettes ; chaque individu est un univers. Découvrons précisément ce qu’il en est. L’écoute active, l’empathie sincère et la capacité à lire entre les lignes sont devenues mes outils les plus précieux.

Je me souviens d’une cliente, une femme brillante mais anxieuse, qui se sentait bloquée dans un secteur en déclin. Mon rôle n’a pas été de lui dicter une nouvelle voie, mais de l’aider à explorer ses propres ressources internes, celles qu’elle avait oubliées.

Avec l’avènement de l’automatisation, des emplois disparaissent tandis que d’autres, insoupçonnés, apparaissent. Les jeunes générations, bercées par le numérique, recherchent plus qu’un salaire : un sens, un équilibre, une flexibilité que nos systèmes traditionnels peinent encore à offrir.

Mon travail consiste à naviguer avec eux dans ce paysage complexe, à anticiper les compétences de demain, et à les préparer non seulement aux métiers existants, mais aussi à ceux qui n’ont pas encore été inventés.

La dimension émotionnelle, souvent sous-estimée, est pourtant la pierre angulaire d’un accompagnement réussi dans un monde où l’incertitude est la nouvelle norme.

Nous ne sommes plus de simples guichets d’information, mais des architectes de résilience, des facilitateurs de transformations personnelles et professionnelles.

Décrypter l’Invisible : L’Art Subtil de l’Écoute Profonde

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Lorsque j’accueille une personne dans mon bureau, ou même virtuellement, je ressens souvent une tension palpable. Ce n’est pas seulement le stress lié à la recherche d’emploi ou à la reconversion ; c’est une peur plus profonde, celle de l’inconnu, du jugement, ou de ne pas être à la hauteur.

Mon expérience m’a appris que les mots ne sont qu’une infime partie du message. L’essentiel se cache dans les silences, les hésitations, le langage corporel, et même les soupirs.

Il y a quelques mois, j’ai accompagné un jeune homme brillant, ingénieur de formation, qui semblait avoir tout pour réussir. Pourtant, une profonde mélancolie l’habitait.

En discutant, en le laissant divaguer sans le presser, j’ai découvert sa passion secrète pour la menuiserie artistique, un rêve mis de côté par “raison”.

Mon rôle a été de valider ce rêve, de lui montrer qu’il n’était pas fou de vouloir explorer cette voie, et de l’aider à tracer un chemin où ses compétences techniques et sa passion pouvaient converger.

Il a depuis lancé son atelier et n’a jamais été aussi épanoui. Cette capacité à “lire entre les lignes” est devenue ma boussole.

Accueillir les Émotions : Le Cœur de l’Accompagnement

L’orientation n’est pas une science froide et cartésienne. Elle est intrinsèquement liée à nos émotions. La peur de l’échec, la déception face à des opportunités manquées, l’enthousiasme pour un nouveau départ, l’anxiété du changement – toutes ces émotions teintent nos décisions professionnelles.

Ne pas les reconnaître, c’est passer à côté de la personne. Je me souviens d’une femme qui pleurait de frustration en me racontant son travail de manager, un poste qu’elle avait toujours rêvé d’obtenir.

Ses larmes n’étaient pas celles de la tristesse, mais celles d’une prise de conscience : elle avait poursuivi une carrière qui correspondait aux attentes de la société, mais pas aux siennes.

Ensemble, nous avons exploré ce qui la rendait réellement heureuse, bien au-delà de son statut social. Elle a finalement trouvé sa voie dans l’aide humanitaire, un choix qui lui a apporté une paix intérieure inestimable.

C’est en validant ces émotions, en créant un espace sûr où elles peuvent s’exprimer, que l’on permet une transformation authentique.

Le Pouvoir des Questions Ouvertes : Au-delà du “Quoi faire ?”

Lorsqu’un client vient me voir en me demandant “Que dois-je faire de ma vie ?”, la tentation est grande de lui donner des listes de métiers ou des tests d’orientation standardisés.

Mais l’expérience m’a appris que la vraie valeur réside dans les questions qui ouvrent des portes, pas celles qui exigent des réponses fermées. Des questions comme “Si tu n’avais aucune contrainte financière, que ferais-tu de tes journées ?” ou “Décris-moi un moment où tu t’es senti(e) pleinement vivant(e) au travail” peuvent débloquer des aspirations profondes et souvent oubliées.

J’ai eu un client, trentenaire, qui se sentait piégé dans un emploi de bureau monotone. En lui posant des questions sur ses hobbies et ses passions d’enfance, nous avons découvert son amour pour la nature et son désir de travailler en extérieur.

Il est aujourd’hui paysagiste-designer, et je le vois régulièrement poster des photos de ses projets avec une joie contagieuse. C’est ce genre de découverte, souvent déclenchée par une simple question bien placée, qui fait toute la différence.

Naviguer dans les Marées de l’Innovation : Anticiper les Métiers de Demain

Le paysage professionnel est en perpétuelle mutation. Ce qui était une compétence clé hier peut être obsolète demain, et des professions insoupçonnées émergent à une vitesse vertigineuse, souvent propulsées par l’intelligence artificielle et l’automatisation.

Mon rôle ne consiste plus à prédire l’avenir – car qui le peut vraiment ? – mais plutôt à équiper mes clients d’un GPS interne pour qu’ils puissent naviguer ces changements avec agilité.

Cela implique une veille constante sur les tendances du marché, bien sûr, mais surtout une compréhension profonde des compétences humaines qui ne peuvent pas être automatisées : la pensée critique, la créativité, l’intelligence émotionnelle, la résolution de problèmes complexes, la collaboration.

Je guide mes clients à identifier ces “superpouvoirs” en eux et à les cultiver, car ce sont eux qui feront la différence, quelle que soit la technologie dominante.

L’IA comme Partenaire : Redéfinir nos Outils d’Accompagnement

Il est facile de percevoir l’intelligence artificielle comme une menace, une entité qui va nous voler nos emplois. Pourtant, en tant que conseiller, je la vois comme un partenaire potentiel, un outil supplémentaire pour mieux servir mes clients.

L’IA peut nous aider à analyser des masses de données sur le marché du travail, à identifier des corrélations entre compétences et opportunités, ou même à proposer des pistes de formation personnalisées.

Mon expérience m’a montré qu’une utilisation judicieuse de ces outils nous permet de libérer du temps pour ce qui est le plus important : la connexion humaine, l’écoute empathique, le coaching personnalisé qui va au-delà des algorithmes.

J’ai récemment utilisé un outil basé sur l’IA pour aider un client à restructurer son CV et sa lettre de motivation. Le résultat a été impressionnant en termes d’optimisation, ce qui nous a laissé plus de temps pour travailler sur son entretien d’embauche et sa confiance en soi, des aspects où l’IA ne peut pas remplacer l’humain.

Les Compétences Transversales : Le Vrai Capital de l’Avenir

Si l’on devait retenir une chose de l’évolution du monde du travail, c’est l’importance capitale des compétences transversales, souvent appelées “soft skills”.

Dans un monde où les connaissances spécifiques peuvent être rapidement dépassées, la capacité à apprendre vite, à s’adapter, à communiquer efficacement, à résoudre des conflèmes et à collaborer devient l’or noir des carrières.

J’ai vu des personnes avec des CV impressionnants se heurter à des difficultés parce qu’il leur manquait ces compétences fondamentales, tandis que d’autres, avec des parcours moins linéaires, ont brillé grâce à leur agilité et leur intelligence émotionnelle.

Mon travail consiste à aider mes clients à identifier et à développer ces aptitudes, à travers des exercices pratiques, des mises en situation, et des retours constructifs.

C’est un investissement qui porte ses fruits sur le long terme, car ces compétences sont transférables à n’importe quel métier, n’importe quel secteur, et resteront pertinentes même face aux bouleversements technologiques les plus radicaux.

Aspects Ancienne Approche de l’Orientation Nouvelle Approche (Centrée sur l’Humain et l’Avenir)
Objectif Principal Placer le client dans un emploi existant. Développer l’autonomie et la résilience du client face au changement.
Rôle du Conseiller Expert informatif, “donneur de recettes”. Facilitateur, coach, co-créateur de parcours.
Mise sur l’Emphase Compétences techniques spécifiques, CV. Compétences transversales, intelligence émotionnelle, adaptabilité.
Vision du Marché Stable, prévisible, sectoriel. Dynamique, imprévisible, globalisé, technologique.
Focus Temporel Court terme (trouver un emploi immédiat). Long terme (construire une carrière durable et évolutive).

L’Émotion, Ce Moteur Insoupçonné de la Transition Professionnelle

On a tendance à vouloir rationaliser toutes nos décisions, surtout celles concernant notre carrière. On pèse le pour et le contre, on regarde le salaire, les opportunités d’évolution.

Mais mon expérience m’a prouvé maintes et maintes fois que les émotions jouent un rôle prépondérant, souvent inconscient, dans nos choix professionnels.

La peur de l’échec peut paralyser quelqu’un qui a un potentiel incroyable. L’envie de reconnaissance peut pousser à des choix qui ne correspondent pas à nos valeurs profondes.

L’épuisement émotionnel peut mener au burn-out, même dans un emploi que l’on aimait au départ. Comprendre ces dynamiques est essentiel pour un accompagnement réussi.

Il ne s’agit pas de “gérer” les émotions comme des obstacles, mais de les reconnaître comme des indicateurs précieux, des signaux qui nous informent sur nos besoins et nos limites.

Accueillir le Doute et l’Incertitude : Des Alliés Inattendus

Le doute et l’incertitude sont des compagnons de route quasi inévitables lors d’une transition ou d’une réorientation. Plutôt que de les fuir, je encourage mes clients à les accueillir, à les explorer.

Le doute, bien souvent, est le signe qu’une remise en question profonde est en cours, un préambule nécessaire à un changement significatif. L’incertitude nous pousse à développer notre créativité et notre résilience.

J’ai vu des clients passer par des phases de grand flottement, où ils ne savaient absolument plus où ils allaient. C’est dans ces moments-là que le rôle du conseiller est crucial : être un phare, un ancrage, quelqu’un qui tient l’espace pour que l’autre puisse explorer ses propres profondeurs sans se sentir submergé.

C’est un travail de patience, d’écoute active et de confiance mutuelle, mais les transformations qui en découlent sont d’une force incroyable.

Cultiver la Confiance en Soi : Le Tremplin vers de Nouveaux Horizons

Combien de fois ai-je entendu “Je ne suis pas capable”, “Je n’ai pas les compétences” ? Le manque de confiance en soi est un frein majeur à l’épanouissement professionnel.

Mon rôle ne se limite pas à lister les compétences acquises ; il est aussi de révéler à la personne ses propres forces, celles qu’elle a oubliées ou sous-estimées.

Je me souviens d’une jeune femme qui se dévalorisait constamment, se sentant “pas assez bien” pour les postes qu’elle convoitait. En travaillant sur ses réussites passées – même celles qui lui semblaient insignifiantes – et en lui proposant des petits défis, elle a progressivement retrouvé une confiance qu’elle pensait perdue.

Elle a fini par décrocher le poste de ses rêves, non pas parce qu’elle était la plus qualifiée sur le papier, mais parce qu’elle a su incarner son potentiel avec conviction et authenticité lors des entretiens.

C’est un processus délicat, mais incroyablement gratifiant de voir quelqu’un s’épanouir ainsi.

Bâtir la Résilience : Préparer l’Individu aux Métiers de l’Inconnu

Dans un monde où les changements sont la seule constante, la résilience n’est plus une option, c’est une nécessité. Être résilient, ce n’est pas seulement “encaisser” les coups ; c’est la capacité à rebondir, à s’adapter, à apprendre de ses échecs et à se réinventer.

En tant que conseiller, je ne peux pas garantir un emploi à vie à mes clients, mais je peux les aider à développer cette force intérieure qui leur permettra de naviguer les incertitudes du marché du travail avec sérénité.

Cela passe par la reconnaissance de leurs propres ressources, l’acceptation de l’imperfection, et l’apprentissage continu. Il s’agit de les armer non pas pour une bataille spécifique, mais pour toutes les batailles à venir, quelles qu’elles soient.

Apprendre à Désapprendre : L’Agilité Cognitive comme Super Pouvoir

Le concept d’ “apprendre à désapprendre” est fondamental aujourd’hui. Il ne s’agit pas d’oublier ce que l’on sait, mais d’être capable de remettre en question ses connaissances, ses certitudes, ses méthodes, pour intégrer de nouvelles informations et approches.

C’est une agilité cognitive qui permet de rester pertinent dans un monde en constante évolution. J’ai accompagné des professionnels expérimentés qui, malgré leurs années d’expérience, se sont retrouvés bloqués parce qu’ils refusaient d’adopter de nouvelles technologies ou de nouvelles façons de travailler.

À l’inverse, j’ai vu des personnes plus juniors, ou issues de secteurs en reconversion, briller par leur curiosité et leur capacité à s’adapter rapidement.

Mon rôle est de semer cette graine de curiosité, d’encourager la remise en question constructive et d’aider mes clients à développer une soif d’apprendre qui ne s’éteint jamais.

Le Réseau : Un Capital Humain Indispensable pour l’Avenir

Le réseau professionnel n’est plus seulement une collection de cartes de visite ou de contacts LinkedIn. C’est un écosystème vivant d’échanges, de soutien mutuel, et d’opportunités insoupçonnées.

Dans un marché de l’emploi qui se fluidifie, où les parcours sont de moins en moins linéaires, le réseau devient un filet de sécurité et un accélérateur de carrière.

J’encourage toujours mes clients à construire et à entretenir un réseau authentique, basé sur la confiance et l’entraide, bien au-delà de la simple recherche d’emploi.

Participer à des conférences, s’engager dans des associations professionnelles, échanger avec des pairs, partager son expérience – toutes ces actions contribuent à bâtir un capital humain précieux.

Je me souviens d’un client qui a trouvé son emploi idéal non pas via une annonce, mais grâce à une connexion informelle établie lors d’un événement de networking où il n’espérait rien de précis, juste échanger.

L’Approche Collaborative : Quand le Conseiller Devient un Co-Créateur

Fini le temps où le conseiller était un oracle, délivrant des vérités absolues. Aujourd’hui, notre rôle est celui d’un co-créateur, d’un facilitateur.

Nous ne sommes pas là pour donner des solutions toutes faites, mais pour aider nos clients à découvrir leurs propres solutions, celles qui sont parfaitement alignées avec leurs valeurs, leurs aspirations et leurs compétences.

C’est une danse, un partenariat où chacun apporte sa pierre à l’édifice : le client apporte sa connaissance intime de lui-même, ses expériences de vie ; nous apportons notre expertise du marché, nos outils, notre recul et notre capacité à structurer la réflexion.

C’est dans cette synergie que naissent les parcours les plus pertinents et les plus épanouissants.

Le Partenariat Actif : Le Client au Centre de son Projet

Dans cette approche collaborative, le client n’est jamais passif. Il est l’acteur principal de son projet, le pilote de sa propre transformation. Mon rôle est de lui fournir la carte, la boussole, et parfois de l’aider à réorienter son cap, mais c’est lui qui tient le gouvernail.

Cela demande un engagement fort de sa part, une volonté d’explorer, de se remettre en question, et d’agir. Je ne me contente pas de “conseiller”, je “coache” : je pose des questions puissantes, je propose des exercices de réflexion, je donne des feedbacks constructifs, et surtout, j’aide à définir des plans d’action concrets et réalisables.

Les rendez-vous sont souvent des moments intenses où le client ressort non seulement avec des pistes, mais surtout avec un sentiment d’autonomie et de pouvoir sur son propre avenir.

C’est à ce moment-là que la magie opère.

Au-delà de la Séance : Un Accompagnement Holistique et Continu

L’accompagnement ne se limite pas à la durée de nos rendez-vous. La réflexion, les découvertes, les doutes, continuent d’exister dans la vie quotidienne du client.

C’est pourquoi une approche holistique est essentielle. Je propose souvent des “devoirs” entre les séances : des recherches sur des métiers, des interviews de professionnels, des réflexions écrites, ou des exercices de développement personnel.

L’idée est d’ancrer le travail dans la réalité, de le faire déborder du cadre du cabinet. De plus, un bon accompagnement ne se termine pas à la signature d’un contrat d’embauche.

Il s’agit d’un processus continu, où le conseiller peut rester un point de contact pour des questions futures, des ajustements de parcours, ou simplement pour célébrer les succès.

La relation de confiance que l’on tisse devient alors un véritable ancrage pour le client sur le long terme.

Pour conclure

Au terme de ce voyage au cœur de l’orientation professionnelle moderne, il est clair que notre rôle de conseiller a profondément évolué. Nous ne sommes plus de simples guides, mais des architectes de potentiels, des facilitateurs de transformations.

L’humain, avec ses émotions, ses doutes et ses aspirations, reste la pierre angulaire de tout accompagnement réussi. Dans un monde en constante mutation, notre véritable mission est d’armer nos clients non pas d’un emploi éphémère, mais d’une boussole intérieure et d’une résilience à toute épreuve, leur permettant de naviguer avec confiance vers un avenir qu’ils bâtiront eux-mêmes.

Informations utiles à connaître

1. L’écoute active est votre super-pouvoir : Bien au-delà des mots, apprenez à décrypter les émotions et les non-dits pour une compréhension profonde de vos besoins et de ceux des autres.

2. Les compétences transversales sont l’or de demain : Investissez dans le développement de votre adaptabilité, pensée critique, créativité et intelligence émotionnelle, elles sont votre plus grand capital.

3. Le réseau est une boussole, pas seulement un levier de recherche d’emploi : Cultivez des relations authentiques, partagez et échangez pour ouvrir des portes inattendues et enrichir votre parcours.

4. L’IA est un allié, pas un ennemi : Utilisez les outils technologiques pour optimiser vos recherches et votre visibilité, mais n’oubliez jamais que la connexion humaine reste irremplaçable.

5. L’incertitude est une opportunité déguisée : Accueillez le doute comme un signal de croissance, et la nécessité de se réinventer comme le moteur de nouvelles découvertes professionnelles.

Récapitulatif des points clés

La réinvention de l’orientation professionnelle repose sur une approche profondément humaine et prospective. Elle met l’accent sur l’écoute active, la reconnaissance des émotions, et le développement de compétences transversales cruciales face aux évolutions technologiques.

Le conseiller devient un co-créateur, guidant le client vers l’autonomie et la résilience, en cultivant la confiance en soi et un réseau authentique pour naviguer un marché du travail dynamique et en constante évolution.

Questions Fréquemment Posées (FAQ) 📖

Q: Avec l’omniprésence de l’IA et l’automatisation, la valeur d’un conseiller d’orientation est-elle toujours la même ? Les machines ne peuvent-elles pas faire une grande partie de ce travail ?

R: Ah, c’est une excellente question et elle est au cœur de mes préoccupations quotidiennes ! On pourrait penser que l’IA, avec sa capacité à mouliner des tonnes de données, rendrait notre métier obsolète.
Mais croyez-moi, c’est tout l’inverse. L’IA peut analyser des CV, faire correspondre des compétences à des postes existants ou même suggérer des formations.
Mais ce qu’elle ne peut pas faire, c’est ressentir la peur au ventre d’une personne qui se sent bloquée, ni déceler les aspirations enfouies au fond d’elle, celles qu’elle n’ose même pas formuler.
Je me souviens d’une cliente, une architecte brillante, mais profondément malheureuse dans son travail. L’IA aurait pu lui proposer des postes d’architecte plus prestigieux.
Mais moi, en l’écoutant, en lisant entre les lignes de ses silences, j’ai compris qu’elle rêvait en secret de devenir boulangère. Mon rôle, et c’est là que l’humain est irremplaçable, a été de l’aider à déconstruire ses peurs, à valoriser cette passion qu’elle croyait folle, et à transformer ce rêve en un projet concret.
L’IA est un outil fabuleux pour les données, mais pour l’âme humaine, il faut une âme humaine en face. C’est ça notre valeur ajoutée, plus indispensable que jamais dans ce monde en mutation.

Q: Vous parlez beaucoup de “connexion humaine” et d’émotion. Comment cela se traduit-il concrètement dans un accompagnement, surtout face à un marché du travail si technique et changeant ?

R: C’est toute la subtilité de notre métier aujourd’hui. Quand je parle de connexion humaine, ce n’est pas une formule vide de sens. C’est la capacité à créer un espace de confiance où la personne se sent suffisamment en sécurité pour baisser la garde et partager ses véritables doutes, ses blocages, parfois ses échecs passés qui la hantent.
Concrètement, cela passe par une écoute active, une écoute qui ne juge pas, qui ne cherche pas à apporter une solution immédiate, mais à comprendre la complexité de l’individu.
C’est l’empathie sincère dont je parlais, celle qui me permet de me mettre à la place de l’autre, de ressentir un peu de son anxiété ou de son enthousiasme.
Par exemple, une jeune femme, tout juste diplômée, est venue me voir, submergée par les offres d’emploi “idéales” sur LinkedIn. Elle avait l’impression de devoir cocher toutes les cases, d’être parfaite.
Mon travail n’a pas été de lui trouver un poste, mais de l’aider à se reconnecter à ce qui faisait sens pour elle, au-delà des fiches de poste. Nous avons exploré ses valeurs profondes, ses passions oubliées.
Elle a fini par créer son propre projet entrepreneurial, bien loin de ce qu’elle pensait “devoir” faire. Cette dimension émotionnelle est la pierre angulaire : on ne peut bien orienter quelqu’un que si on comprend qui il est profondément, ce qui le motive vraiment, et pas seulement ce qui figure sur son CV.

Q: Le marché du travail change si vite, avec des métiers qui apparaissent et disparaissent. Comment préparez-vous les gens à des compétences ou des emplois qui n’existent pas encore ?

R: C’est la partie la plus stimulante et la plus difficile de mon travail ! On ne peut plus former des gens pour un métier précis en se disant que ce sera gravé dans le marbre pour 40 ans.
C’est fini, cette ère-là. Mon approche est de former, non pas à des métiers, mais à la capacité à se transformer. Cela signifie développer une agilité d’esprit, une curiosité insatiable, et surtout, une résilience à toute épreuve.
Je les aide à identifier et à cultiver des compétences “transversales” ou “compétences du 21e siècle” comme l’esprit critique, la résolution de problèmes complexes, la créativité, l’intelligence émotionnelle, et bien sûr, l’apprentissage continu.
Par exemple, avec un jeune ingénieur qui craignait que l’automatisation ne menace son secteur, nous n’avons pas cherché un “nouveau métier”, mais plutôt comment ses compétences actuelles pouvaient être “transposables” ou “augmentées” par de nouvelles connaissances.
Nous avons exploré des formations courtes en gestion de projet agile et en design thinking, des domaines qui lui ont ouvert des portes insoupçonnées, le préparant à des rôles qui n’étaient même pas conceptualisés quelques années auparavant.
Nous ne sommes plus des guichets d’information, mais des architectes de résilience, des facilitateurs de transformations. On leur donne la boussole et l’entraînement nécessaire pour naviguer sur une mer dont la carte est constamment redessinée, et non une destination fixe.